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印度建厂酸楚史:劳动力丰裕但办理难,中国老板曾遇员工团体去职

中国手机企业在海外屡屡缔造古迹,个中相称一部门孝敬,来自神秘的印度。2018年,中国手机品牌已占有印度市场份额的60%。

腾讯科技结合扎根在印度班加罗尔的华语CP志象网,出品“中国制造在印度”系列稿件,复盘中国手机企业在印度的开荒史,实地拜望中国厂商,展现中国制造挺进印度的全球化征途。

中国手机出产商在印度开厂,是本系列第二篇文章。

第一篇:《中国手机交战印度:盗窟机依靠华强北复制海内OV经验》

划重点:

间隔班加罗尔市中间一个多小时的电子城,是班加罗尔作为“外包之都”的地标性区域。从市中间驱车走向东南郊区,有一条少见的市内高速,毗连市中间和电子城。

电子城消化了成千上万软件工程师的就业,全球著名的Infosys和Wipro园区都位于此处。现代化的软件园区和周围的混乱无章形成了光鲜的冲突。从Bommasandra下高速,满载货品的卡车接连驶过,噪声搬弄着每一个路人的耳膜,让人无暇去忌惮飞扬的尘土。路边的高架桥体断断续续,缓慢的施工速率显然跟不上班加罗尔想要把地铁修到这里的野心。

高架桥背后蓝色金属板围起来的区域即将建成一栋电子厂研发楼

在高架桥背后,有一块区域被蓝色的金属板围了起来。周元林指着那片区域说,半年之后,何处建成一座占地几百平方米,能容纳三千人的研发楼,即将入驻的是一家台资电子厂。周元林地点的公司卖力这栋楼的制作。

早在2008年,周元林就随着公司来了印度,第一个项目是富士康的金奈工场。之后,越来越多的客户要在印度办厂,周元林和同事就随着客户来到印度,为他们盖工场。今朝,除了班加罗尔的这栋研发楼,他手上另有在迈索尔的两个工场在同时举行。

诺伊达的手机厂,金奈的电子厂,普耐的电器厂,海得拉巴的光纤厂,班加罗尔的太阳能厂,跟着越来越多的中国公司把工场搬到了印度,印度的中国制造舆图也渐渐成型。

在已往的一年半里,Divay Pranav感受到了中国人来印度投资建厂的热情明明升温,他在印度当局所属的投资促进机构Invest India任职,在已往的5年担任对接中国投资的高级助理副总裁。他看到,智能手机及其配件、电器、光纤、纺织,险些全部种别的制造业都在探求在印度的投资时机。

人工成本低,抢占将来市场,国际化基地,去印度开工场的缘故原由许多。但背后的酸楚可能更多。

到印度去

作为生齿仅次于中国的第二大国,印度吸引中国工场的主要缘故原由就是丰裕的劳动力。

“我们属于劳动麋集型制造业,中国招工难,工资水准也上升快,我们的客户自己也是全球化的,综合思量到这些因素,我们决定来印度。”陈晓(假名)地点的工场首要出产箱包、鞋服,是海内最大的箱包制造企业之一,方针是做“箱包鞋服行业的富士康”。

2016年下半年,他们第一次来到印度做市场调研,颠末半年的筹办,2017年正式投产,今朝已经在班加罗尔郊区的两个工场有了近1000名工人。

除了印度,他们也在东南亚开了工场。自制的劳动力,是吸引公司来印度的最大缘故原由,陈晓告诉志象网(The Passage),虽然印度工人众所周知地效率更低,但对于劳动麋集型行业来说,综合计较人工成本,照旧会比海内低一点。

但对于更多的公司来说,人工并不是吸引他们来印度的首要缘故原由。

“除非真的是劳动麋集型的制造业,不然像我们都是装备主动化,人工成本只占出产成本的5%阁下,中国工人成本也就四五千块钱,又不像欧洲那样两三万,基数原来就不大,占的比例又小,以是人工成本的差距根基上就没有。”同样将工场开在班加罗尔郊区Jigani镇的张但愿对志象网(The Passage)说。

去往Jigani的路上

30年前,湖北人张但愿从分派的汽车厂告退,追随“下浪潮”来到了广东。打了五年工之后,他东拼西凑,总算弄了二十多万,办了本身的工场,专门为变压器、互感器出产铁芯。此刻,他的佛山日钢的年产量已经到达了几万万人民币,他来到了印度“再创业”。

三年前,他的一个首要客户在印度设厂,厥后越来越多的客户都把工场设在了班加罗尔,他就找了个时机,带了几小我私家来印度考查。

“第一次来打击照旧蛮大的,脏乱差,太掉队。”但这也让他想到了二十多年前他空手发迹的时辰,情况也与此相似,他在孟买、德里、班加罗尔转了一圈,末了决定把工场放在班加罗尔。

在印度设厂的同时,张但愿也在越南开了一个工场,但此刻他首要呆在班加罗尔,“最少要做到赚钱,先红利再松手。”他说。

“越南就只是一个姑且的决定,首要是跟外部情况有关。局部上的摩擦有了半年,我们从最先就在想这个工作,末了被迫做了这个决定,否则买卖就丢了。”张但愿说,“像我们这行,假如出口关税涨到25%,入口关税25%,那就是50%,底子就没得做了。”

为了抵消关税上升的影响,原质料从美国先举行入口到越南粗加工,然后出口到中国,再销往各地。但在印度,张但愿有更久远的计划,投资的都是开始进的装备。

“成本上风谈不上,首要是地区上风。”张但愿说,今朝印度当地的市场很小,只能包管养活本身,但印度地处欧亚大陆中间,毗连了东南亚、中东、欧洲等各个市场,印度人又历来擅于做国际商业,他正是看中了这一点,想把印度作为本身的海外市场基地,除中国之外的“第二中间”,首要成长外贸。

佛山日钢从海内入口的新装备

佛山日钢在Jigani租了一个3000平方米的厂房,主动化的装备所有从海内入口,志象网(The Passage)到访的那天,恰好有装备送到,正往厂房里运输。

张但愿说,此刻才刚投产,之后他筹办把旁边的厂房也租下来,继续扩大产能。

成本的悖论

“海外制造业的成本一点都不低!”提起成本问题,柴文军多次对志象网(The Passage)夸大,寻求低成本对绝大大都公司来说只是一种迷思。

从事手机行业的他,2017年1月第一次来到了班加罗尔。其时公司的一位首要客户要在印度设厂,就叫他们也来印度。在决定来印度之前,柴文军就对印度市场有所保留,由于知道“海外市场没有那么简朴”,但由于已经承诺了客户,公司决定“纵然亏钱都得去做”。

既然决定去做,其时他照旧比力乐观,以为“至少不会亏”。但真正摸着石头过河,他发明水比本身想象的还要深。

“印度除了工人的工资比中国自制以外,剩下的全部的工具都比中国贵。”柴文军说,夸大“自制的只是下层员工”。

一线工人之外,中国工场办理职员和焦点的技能岗亭都需要派驻中方职员,就他公司环境来看,派驻一其中方职员的成本要每月一万五阁下,是海内的两倍多。甚至,有时辰找不到乐意去印度、又能胜任海外岗亭的员工。

工人的工资自制也不全即是用人成本低。用人成本除了思量工资成本,还要思量效率和不良率等因素。而在这两点上,印度工人都不占上风。印度纯熟工少,要本身花成原来培训,如许算下来,总的用人成本也没什么上风。

柴文军的工场里,工人正在功课

“互联网看中的是缔造力,制造业更紧张的是执行力,以是他要的不是人,他要的是呆板人,这一方面印度员工跟中方员工差许多。印度员工是很自制,但架不住效率低。”柴文军说。

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